檢驗員工成長速度 賦能人才培養模式
——開展新員工轉正述職專題會議
為規范員工試用期轉正流程,落實“1+8”考核評價模式,幫助新員工總結經驗、查找不足,檢驗新員工努力程度、成長速度。2021年12月7日,發展環境研究院組織開展了新員工轉正述職會,公司黨支部書記、董事、總經理張愛民,副總工程師李春林出席會議。
技術服務部黃識杰、工程管理部王思2位員工進行述職匯報,他們重點圍繞崗位職責、工作任務以及對下一步工作計劃進行闡述,站在新鮮人的角度對公司未來發展獻言獻策,并充分表達了對崗位的熱愛及與公司共發展的強烈使命感、責任感。
點評環節,副總工程師李春林首先對2位員工的工作態度和工作表現表示肯定。他指出,新員工要立足本職崗位,積極融入內部環境,了解公司規章制度,主動向身邊的領導及同事請教,盡可能縮短培養時間,降低試錯的成本。
公司黨支部書記、董事、總經理張愛民高度肯定2名新員工試用期的工作成果。他強調,人才是企業的核心競爭力,對發展環境研究院尤為關鍵,必須充分發揮人才第一資源的重要作用。他提出,本次轉正述職是一次閱兵,是對新員工在工作態度、工作能力、人崗適配、適應能力、學習能力等方面的檢驗,也是為新員工提供一個展示的平臺,促使養成總結的好習慣,更好地指導將來的工作。他對新員工提出了三項要求,一是把準發展方向。在公司轉型升級的關鍵時期,希望新員工清楚了解公司發展規劃和工作重心,強化責任擔當、弘揚實干精神。二是提高個人站位。隨著集團賦予發展環境研究院新的定位,希望新員工要提前做好準備,全面提升自身素質和業務能力,強化拼搏精神,堅持自我學習,緊跟公司發展速度,匹配公司發展需要,不斷為公司高質量跨越發展作出貢獻。三是要協同到位。新員工作為新鮮血液,要學會主動融入團隊,要秉持謙虛心態,加強團隊意識,加強崗位和部門之間的溝通協調,切實推進各項工作高效開展。